A.形成溝通的渠道和溝通的氣氛
B.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,同時(shí)使員工更適合企業(yè)發(fā)展需求
C.形成相同的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)
D.強(qiáng)化7S模型中的軟件建設(shè)參考
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A.下行溝通,越級(jí)反央
B.下行溝通,層層傳遞
C.上行溝通,越級(jí)反映
D.上行溝通,層層傳遞
A.素質(zhì)方面
B.意志方面
C.情感方面
D.技術(shù)方面
A.理性的阻力
B.心理情感的阻力
C.態(tài)度上的阻力
D.群體利益上的阻力
A.上級(jí)的信任、支持、指導(dǎo)程度
B.同事的了解和理解程度
C.工作的配合程度
D.下屬領(lǐng)會(huì)意圖、完成任務(wù)情況的程度
A.員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀不滿(mǎn)
B.員工看不慣變革本身的一些特點(diǎn)
C.企業(yè)引進(jìn)變革的方式不當(dāng)
D.員工的不平等感
最新試題
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范,使企業(yè)充滿(mǎn)活力。
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補(bǔ),年齡差距亦盡量予以縮小。
闡述共同磋商的含義和作用。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿(mǎn)意度調(diào)查的有效性。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題做出改進(jìn)方案并實(shí)施。
加強(qiáng)對(duì)員工管理制度、勞動(dòng)法規(guī)和法律的培訓(xùn),能夠有效預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。
雙贏談判中,談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在,即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
因工資待遇問(wèn)題引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議是企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)的突發(fā)事件。
純粹體力勞動(dòng)者工作幅度大和替代性低,參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。
采用要素加和評(píng)分法進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查,員工的滿(mǎn)意度較高,說(shuō)明員工對(duì)公司管理各方面都比較滿(mǎn)意。