A.經(jīng)濟(jì)訂購批量法（EOQ）
B.固定數(shù)量法（FOQ）
C.固定期間法（EPR）
D.批對批法（LFL）

A.主生產(chǎn)計(jì)劃
B.能力計(jì)劃編制
C.生產(chǎn)活動控制
D.物料需求計(jì)劃

A.30%
B.50%
C.70%
D.90%

A.信息系統(tǒng)是否完善
B.供應(yīng)商從取得物料、加工到包裝等所需的生產(chǎn)周期
C.供應(yīng)商的庫存準(zhǔn)備
D.運(yùn)輸條件及能力

A.挑選出的標(biāo)準(zhǔn)通常使得現(xiàn)有的供應(yīng)商更符合自己的要求
B.每一個(gè)采購類別的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)都可能是不一樣的
C.在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要客觀、公正，是經(jīng)過小組的討論通過的
D.在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)對供應(yīng)市場進(jìn)行分析并不重要

A.訂貨
B.接受訂單
C.選擇供應(yīng)商
D.訂貨跟蹤

A.計(jì)劃定購量等于批量
B.凈需求最小
C.標(biāo)準(zhǔn)件最多
D.庫存支出總費(fèi)用最低

A.一般情況下單次采購量越大，在價(jià)格上得到的優(yōu)惠越多，同時(shí)因采購次數(shù)減少，采購費(fèi)用會相對降低，但一次進(jìn)貨數(shù)量過大容易造成積壓，占壓資金，且增加了利息支出和倉儲管理費(fèi)用
B.如果一次采購量過小，那么在價(jià)格上得不到優(yōu)惠，同時(shí)因采購次數(shù)的增多而加大采購費(fèi)用的支出，并且增加了因供應(yīng)不及時(shí)而造成停產(chǎn)待料的風(fēng)險(xiǎn)
C.采購（包含訂購）工作要做到五個(gè)恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩碓?br /> D.采購最終的目標(biāo)是通過比較不同供應(yīng)商的價(jià)格，選擇最便宜的，從而實(shí)現(xiàn)公司在原材料支出最小化

A.建立客戶情報(bào)信息系統(tǒng)
B.建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C.建立供應(yīng)商和分銷商（或者供應(yīng)商與制造商）的合作框架協(xié)議
D.維持原組織機(jī)構(gòu)的不變

A.建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式
B.建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
C.建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議
D.建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)