A.自建回收體系
B.建立全程處理體系
C.拆解與無害化同步
D.以上都不對
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A.對企業(yè)的忠城度很高
B.是企業(yè)客戶資產(chǎn)中最穩(wěn)定的部分
C.對企業(yè)的忠城度不高
D.為企業(yè)創(chuàng)造絕大部分和長期的利潤
A.庫存持有成本
B.物料成本
C.固定訂貨成本
D.訂購成本
A.及時性
B.有效性
C.信息溝通
D.服務質(zhì)量
A.工人工號
B.設備編號
C.加工批次
D.加工批號
A.同業(yè)競爭能力
B.信息溝通能力
C.創(chuàng)新能力
D.產(chǎn)品質(zhì)量
A.以加工完成的成品
B.售后用零部件
C.原材料
D.生產(chǎn)用零部件
A.交貨期延后
B.產(chǎn)品類型變更
C.產(chǎn)品參數(shù)變更
D.交貨期提前
A.貨物的平均重量
B.總?cè)莘e
C.總規(guī)模
D.總價格
A.成立評價小組
B.供應商參與
C.供應商考核
D.發(fā)放標書
A.服務能力可以決定供應商實力
B.一個實力強但服務差的供應商不是最好的選擇
C.供應商服務沒有其實力重要
D.供應商服務是評價供應商的重要指標之一
最新試題
供應鏈的流程指標主要反映了供應商的流程響應能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進行生產(chǎn)，該類指標主要包括（）。
為達到高效率的配送，是配送時間最小、距離最短、成本最低，應該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項是（）。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
（）是物流管理信息化的必備條件。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點以及（）。
以下不屬于制訂入庫計劃的內(nèi)容是（）。
需要調(diào)整生產(chǎn)計劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃調(diào)整是（）。
以下反映供應商研發(fā)能力的二級指標是（）。
在庫存計劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據(jù)，同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫存計劃可視化報告。
以下哪些屬于重要客戶的特點（）。