A.將方案的創(chuàng)造與對(duì)方案的判斷行為分開(kāi)
B.充分發(fā)揮想象力，擴(kuò)大方案的選擇范圍
C.設(shè)法令談判對(duì)手所追求的目標(biāo)顯得無(wú)足輕重
D.在提出“看上去”不合情理的要求時(shí)，應(yīng)顯示客氣與堅(jiān)定的態(tài)度，以便獲得談判對(duì)手較大幅度的退讓
E.替對(duì)方著想，讓對(duì)方容易作出決策
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你可能感興趣的試題
A.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算
B.供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)
C.貨物不符合訂單要求
D.采購(gòu)人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不誠(chéng)實(shí)甚至違法行為
E.呆滯物料增加
A.招標(biāo)競(jìng)價(jià)法
B.目標(biāo)成本法
C.規(guī)模效應(yīng)法
D.國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法
E.杠桿采購(gòu)
A.要求供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單或成本分析表
B.建立合格廠商評(píng)選制度
C.查詢(xún)以前的采購(gòu)紀(jì)錄或當(dāng)前市場(chǎng)行情
D.了解買(mǎi)賣(mài)雙方的優(yōu)劣勢(shì)
E.掌握影響成本漲跌的特定因素或事件
A.年度行銷(xiāo)計(jì)劃
B.年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)效率
C.物料標(biāo)準(zhǔn)成本之設(shè)定
D.采購(gòu)過(guò)程的集成機(jī)制
E.價(jià)格預(yù)期
A.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行基本情況調(diào)查
B.互利共贏的供應(yīng)商質(zhì)量控制的契約要求
C.不合格品的判定與處理
D.供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定與動(dòng)態(tài)管理
E.供應(yīng)商是否具有低成本的優(yōu)勢(shì)
最新試題
以下哪些策略可以用于優(yōu)化供應(yīng)鏈管理（）？
在供應(yīng)鏈管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)管理原材料的采購(gòu)和供應(yīng)（）？
在高級(jí)供應(yīng)鏈管理中，哪個(gè)工具或技術(shù)對(duì)于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)分析最為關(guān)鍵（）？
（）是物流管理信息化的必備條件。
供應(yīng)鏈管理中，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和信息共享的策略包括哪些（）？
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
在供應(yīng)鏈管理中，哪項(xiàng)技術(shù)對(duì)于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性至關(guān)重要（）？
在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)對(duì)于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息共享和協(xié)同決策至關(guān)重要（）？
供應(yīng)鏈管理師在制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪個(gè)因素通常被認(rèn)為是最關(guān)鍵的（）？
哪項(xiàng)策略通常用于在供應(yīng)鏈中建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系（）？