A.興趣
B.工作經(jīng)驗
C.年紀
D.學歷
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A.成績測驗
B.成就測驗
C.傾向測驗
D.難度測驗
A.校園招聘
B.人才招聘會
C.網(wǎng)絡招聘
D.傳統(tǒng)媒體
A.馬上做出決定
B.主要看學歷
C.注意與工作相關(guān)的部分
D.要注意應聘者的興趣愛好
A.正三角結(jié)構(gòu)
B.倒三角結(jié)構(gòu)
C.菱形結(jié)構(gòu)
D.梯形結(jié)構(gòu)
A.他們有更過的工作經(jīng)驗
B.他們的學習速度快
C.他們更加注意安全
D.他們不需要醫(yī)療保險
A.個性測試
B.體力測試
C.認知能力測試
D.工作樣本測試
A.增加招聘成本
B.減少員工的工作動力
C.制約創(chuàng)造力
D.增加組織的技術(shù)性
A.公開雇傭機構(gòu)
B.工會
C.私人雇傭機構(gòu)
D.獵頭公司
A.標準效度
B.內(nèi)容效度
C.結(jié)構(gòu)效度
D.同時效度
A.具有預測效度
B.可信
C.多余
D.有內(nèi)容效度
最新試題
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標。
運用目標管理法,評價過程的關(guān)注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上,評估負責人的角色是公斷人。
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等,崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。
人力資源管理以人為中心,其目標和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻,同時自身也得到最大滿足。
績效評估結(jié)果的全局性調(diào)整,只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后,才可以慎重進行。
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術(shù)難題有較強的處理能力。
確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。
委托專業(yè)機構(gòu)進行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟的薪酬調(diào)查渠道。
為了保證績效評估的公平性,所有員工的績效評估周期應保持一致。
目標與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個評估周期內(nèi),自下而上確定評估對象團隊需要完成的可以量化的任務目標。