單項(xiàng)選擇題M壽險(xiǎn)公司原來(lái)實(shí)行的是直線職能型組織結(jié)構(gòu),因?yàn)樵趯?shí)際運(yùn)行中遇到一些的問(wèn)題,因而正在考慮是否可以改為事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu),總裁要求人力資源部在了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理基礎(chǔ)上,提出本公司的新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路。

如果M壽險(xiǎn)公司決定從現(xiàn)在的直線職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為事業(yè)部結(jié)構(gòu),則應(yīng)當(dāng)注意做好的工作包括()。
①盡可能清晰地界定總公司和各事業(yè)部之間的權(quán)限邊界
②強(qiáng)化總部的后援服務(wù)職能
③對(duì)各分公司分管負(fù)責(zé)人的職責(zé)和考核盡快調(diào)整到位
④將總部享受的人事決策權(quán)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)權(quán)、投資決策權(quán)切實(shí)下放給事業(yè)部

A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④


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