組織文化影響著組織成員在價(jià)值取向、行為取向上和組織目標(biāo)相一致，這可稱為（）功能。

人際關(guān)系按其形式可分為（）和競爭型兩種。

佛魯姆的《期望理論》認(rèn)為不同的激勵(lì)力量是由（）和期望值的不同結(jié)合而決定的。

管理幅度是指上一級管理人員所直接領(lǐng)導(dǎo)和管理的下級人數(shù)，表現(xiàn)為組織的（）。

調(diào)動人的積極性的實(shí)質(zhì)就是激發(fā)人的（）。

根據(jù)挫折的方向可分為正向挫折和（）。

西方管理科學(xué)的發(fā)展，大致可分為經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和（）三個(gè)階段。

個(gè)體對某種目標(biāo)的渴求或欲望叫（）。

亞當(dāng)斯認(rèn)為人的工作積極性，不僅受其所得報(bào)酬的絕對值的影響，而且還要受到（）的影響。

互益組織、工商組織、服務(wù)組織等是按（）的不同進(jìn)行的分類。