目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）

無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

工作改善的基本原則有（）

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）