（）必須按規(guī)定參加施工作業(yè)的方案布置會

管理五種職能相互聯系，相互制約，缺一不可。不同層次的管理者，管理具體職能有所側重。

尊重角色差異，發(fā)揮個性特征。角色并無好壞之分，關鍵是要找到與角色特征相契合的工作。

團隊中的每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，領導要學會用人之長，容人之長。

嚴禁設備質量不達標，冒險放行列車。

上線施工及檢修作業(yè)必須建立有效的防護體系。

作業(yè)結束后，作業(yè)人員出網到達作業(yè)門（未關閉狀態(tài)），在作業(yè)門外對人員及（）進行清點。

禁止單人單崗走路肩或軌枕頭。

由于每個人的知識結構和能力的區(qū)別，導致對于同一問題的認識很可能出現相應的偏差，所以良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙。

嚴禁焊接作業(yè)過鋼軌。