PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

項目組長應由懂技術的人員擔任，因為只有內(nèi)行人才能擔當項目領頭人。

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）

APQP包括四個階段、五個里程碑。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責可能包括：（）

PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認可后用于合格判定的依據(jù)的零件。

散裝材料不適合做PPAP。

生產(chǎn)試運行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。

APQP（先期產(chǎn)品質量策劃與控制計劃）實質是一個項目管理工具/流程。

如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達到接收準則，則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。