顧客不要求時組織就可以不進行PPAP活動。

PPAP狀態(tài)包括：（）

項目分級、項目組長/經理分級是項目管理的最佳實踐之一。

PPAP是指量產件生產批準流程，但不含售后服務件的批準。

反應計劃規(guī)定了為避免生產不合格產品和操作失控所需的糾正措施。

APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。

質量目標可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。

與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應是項目輸入的內容。

簡單的零件沒必要實施PPAP。

PPAP的結論包括：批準、拒絕、其它等，其中批準是指完全符合相關要求。