A.風(fēng)險(xiǎn)回避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)緩解
D.風(fēng)險(xiǎn)自留
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A.主要因素
B.次要因素
C.一般因素
D.C類因素
A.施工過(guò)程
B.施工段
C.流水步距
D.工作面
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.執(zhí)行層
D.作業(yè)層
A.股票
B.銀行信貸資金
C.債券
D.國(guó)家財(cái)政資金
A.基礎(chǔ)工程
B.樓地面工程
C.抹灰工程
D.排水工程
最新試題
根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因有()
甘特圖中反映任務(wù)進(jìn)度的圖橫坐標(biāo)是()
屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有()
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。
業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括()
工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是()