A.自愿性
B.繳費確定型
C.收益確定型
D.混合型
E.強制性
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A.福利總額預(yù)算
B.點值確定與分配
C.福利需求調(diào)查
D.福利購置與支付
E.成本與效果調(diào)查
A.建立約束協(xié)調(diào)機制
B.相關(guān)配套設(shè)施
C.滿足剛性需求
D.加強與員工的信息溝通
E.確保對外具有競爭性
A.需求層次理論
B.激勵保健理論
C.公平理論
D.期望理論
E.交換理論
A.績效考核的內(nèi)容和方式
B.薪酬分配的方式
C.福利方案設(shè)計
D.員工本身的特點
E.組織結(jié)構(gòu)的特點
A.應(yīng)確信業(yè)績同薪酬相掛鉤,為此企業(yè)也應(yīng)提供良好的工作條件
B.要正確對待績效水平標(biāo)準的“超前”現(xiàn)象
C.績效標(biāo)準應(yīng)公平合理,績效考評體系應(yīng)被大家所認可
D.要具有確保計劃執(zhí)行的具體措施,應(yīng)將績效薪酬計劃制度化、契約化
E.要注意與基本薪酬配合進行
最新試題
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。