A.福利總額預(yù)算
B.點值確定與分配
C.福利需求調(diào)查
D.福利購置與支付
E.成本與效果調(diào)查
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A.建立約束協(xié)調(diào)機制
B.相關(guān)配套設(shè)施
C.滿足剛性需求
D.加強與員工的信息溝通
E.確保對外具有競爭性
A.需求層次理論
B.激勵保健理論
C.公平理論
D.期望理論
E.交換理論
A.績效考核的內(nèi)容和方式
B.薪酬分配的方式
C.福利方案設(shè)計
D.員工本身的特點
E.組織結(jié)構(gòu)的特點
A.應(yīng)確信業(yè)績同薪酬相掛鉤，為此企業(yè)也應(yīng)提供良好的工作條件
B.要正確對待績效水平標(biāo)準(zhǔn)的“超前”現(xiàn)象
C.績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平合理，績效考評體系應(yīng)被大家所認可
D.要具有確保計劃執(zhí)行的具體措施，應(yīng)將績效薪酬計劃制度化、契約化
E.要注意與基本薪酬配合進行
A.管理人員接替計劃
B.收益分享計劃
C.利潤分享計劃
D.綜合績效薪酬激勵計劃
E.長期股權(quán)激勵計劃
最新試題
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。