A.績效考核的內(nèi)容和方式
B.薪酬分配的方式
C.福利方案設(shè)計(jì)
D.員工本身的特點(diǎn)
E.組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
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A.應(yīng)確信業(yè)績同薪酬相掛鉤，為此企業(yè)也應(yīng)提供良好的工作條件
B.要正確對待績效水平標(biāo)準(zhǔn)的“超前”現(xiàn)象
C.績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平合理，績效考評體系應(yīng)被大家所認(rèn)可
D.要具有確保計(jì)劃執(zhí)行的具體措施，應(yīng)將績效薪酬計(jì)劃制度化、契約化
E.要注意與基本薪酬配合進(jìn)行
A.管理人員接替計(jì)劃
B.收益分享計(jì)劃
C.利潤分享計(jì)劃
D.綜合績效薪酬激勵(lì)計(jì)劃
E.長期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
A.直接計(jì)件工資制
B.間接計(jì)件工資制
C.標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件工資制
D.累進(jìn)計(jì)件工資制
E.差別計(jì)件工資制
A.采取點(diǎn)因素分析法
B.根據(jù)員工的勞動(dòng)崗位因素和員工個(gè)人表現(xiàn)因素，測評員工的點(diǎn)數(shù)
C.減去預(yù)先規(guī)定扣除的點(diǎn)數(shù)
D.加上預(yù)先規(guī)定增加的點(diǎn)數(shù)
E.用總點(diǎn)數(shù)除以點(diǎn)值
A.從企業(yè)內(nèi)外部的薪酬調(diào)查入手
B.深入分析公司薪酬體系現(xiàn)狀
C.找到薪酬制度中的問題
D.由制度的擬定部門優(yōu)化修改
E.提交審議后頒布實(shí)行
最新試題
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價(jià)與控制時(shí)，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)與控制。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
壓力主要來源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
收入-利潤=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
社會保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測。
利益相關(guān)者評價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
事項(xiàng)識別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。