A.需求層次理論
B.激勵保健理論
C.公平理論
D.期望理論
E.交換理論
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A.績效考核的內(nèi)容和方式
B.薪酬分配的方式
C.福利方案設計
D.員工本身的特點
E.組織結(jié)構(gòu)的特點
A.應確信業(yè)績同薪酬相掛鉤,為此企業(yè)也應提供良好的工作條件
B.要正確對待績效水平標準的“超前”現(xiàn)象
C.績效標準應公平合理,績效考評體系應被大家所認可
D.要具有確保計劃執(zhí)行的具體措施,應將績效薪酬計劃制度化、契約化
E.要注意與基本薪酬配合進行
A.管理人員接替計劃
B.收益分享計劃
C.利潤分享計劃
D.綜合績效薪酬激勵計劃
E.長期股權(quán)激勵計劃
A.直接計件工資制
B.間接計件工資制
C.標準計件工資制
D.累進計件工資制
E.差別計件工資制
A.采取點因素分析法
B.根據(jù)員工的勞動崗位因素和員工個人表現(xiàn)因素,測評員工的點數(shù)
C.減去預先規(guī)定扣除的點數(shù)
D.加上預先規(guī)定增加的點數(shù)
E.用總點數(shù)除以點值
最新試題
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
工作再設計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。