管與理之間的區(qū)別之一有：理著重效率，管著重于效益，二者的側(cè)重點(diǎn)不同。（）

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是：人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。（）

管理從思想上講是哲學(xué)的，從理論上講是科學(xué)的，從操作上講是藝術(shù)的。（）

開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。（）

決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。（）

如果一家公司長(zhǎng)期只針對(duì)一類顧客群體產(chǎn)銷一類產(chǎn)品，那么可以判定該公司實(shí)行的是集中化經(jīng)營(yíng)策略。（）

“整體大于部分之和”屬于形式邏輯思維方式。（）

中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是：規(guī)避“藍(lán)?！?，進(jìn)軍“紅?！?。（）

某公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，形成了與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此說(shuō)明該公司實(shí)行了成功的全*市場(chǎng)覆蓋經(jīng)營(yíng)策略。（）

一般而論，看待與處理問(wèn)題不要走極端，其符合于儒家的中庸思想。（）