A.激勵
B.協(xié)調(diào)
C.創(chuàng)新
D.控制
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A.員工的奉獻(xiàn)精神急劇下降
B.員工的物質(zhì)欲望惡性膨脹，需求層次低級化
C.工資成本迅速上升，經(jīng)營效益受損
D.員工之間的合作和團(tuán)結(jié)收到干擾
A.期望理論
B.雙因素理論
C.公平理論
D.強化理論
A.激勵
B.組織目標(biāo)
C.需要
D.行動的效價
A.幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo)和支持
B.合適的時候引導(dǎo)員工參與策略
C.堅決執(zhí)行各種規(guī)章制度，賞罰分明
D.確定下屬的能力和品質(zhì)，進(jìn)行充分的授權(quán)
A.綜合性
B.創(chuàng)造性
C.非程序性
D.科學(xué)性
最新試題
頭腦風(fēng)暴法較為適用于備選方案的創(chuàng)造。（）
管與理之間的區(qū)別之一有：理著重效率，管著重于效益，二者的側(cè)重點不同。（）
（）具有“匿名性”的特點。
在外部一般環(huán)境中，人們的價值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
對于不確定型問題的折中決策，可以通過（）方法進(jìn)行備選方案的優(yōu)化選擇。
把問題想得越復(fù)雜，方法使用得越周全，就越能有效解決問題。（）
在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。（）
計劃的主要任務(wù)是要確定（）。
計劃需考慮留有余地和具有一定的可調(diào)性，其屬于形式邏輯思維方式的思維結(jié)果。（）
某公司經(jīng)過長期努力，形成了與同業(yè)競爭對手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競爭優(yōu)勢，此說明該公司實行了成功的全*市場覆蓋經(jīng)營策略。（）