尊重角色差異，發(fā)揮個性特征。角色并無好壞之分，關(guān)鍵是要找到與角色特征相契合的工作。

禁止作業(yè)人員早下道。

團(tuán)隊是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)動力首先要著眼于團(tuán)隊內(nèi)部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

（）必須按規(guī)定參加施工作業(yè)的方案布置會

在項目規(guī)模較大的時候，主管必須通過立標(biāo)準(zhǔn)、建標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)制度管人。

任何管理活動都離不開三個基本要素。缺少任何一個，管理活動都無法進(jìn)行。

道岔導(dǎo)曲線反超高大于3mm必須立即整治。

目標(biāo)最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。

班組工作的特點是“全”，企業(yè)的任何工作都要落實到班組、貫徹到班組。

岔區(qū)出現(xiàn)的軌檢車不良扣分都為無效分應(yīng)刪除。