項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目所需要的全部工作過(guò)程，（）是范圍管理流程的正確順序。
（1）定義范圍
（2）核實(shí)范圍
（3）收集需求
（4）控制范圍
（5）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。
A.31254
B.31524
C.13245
D.13254
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A.為這個(gè)項(xiàng)目做成本/收益分析，然后提交給管理層批準(zhǔn)
B.把該產(chǎn)品要求提交給管理層審核和批準(zhǔn)
C.把本*公司經(jīng)營(yíng)方向的變化通知給客戶，并請(qǐng)客戶重新審視這個(gè)項(xiàng)目
D.向管理層索要項(xiàng)目章程并開始編制WBS
A.范圍基線
B.項(xiàng)目章程
C.績(jī)效報(bào)告
D.工作說(shuō)明書
A.子項(xiàng)目
B.工作任務(wù)
C.生命周期
D.可交付物
A.趕工
B.并行施工
C.增加資源投入
D.縮小項(xiàng)目范圍
A.及時(shí)通知項(xiàng)目干系人
B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C.獲取客戶的正式認(rèn)可
D.獲得政府認(rèn)可
最新試題
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）