單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目環(huán)境中,項(xiàng)目經(jīng)理需要利用權(quán)力來(lái)擴(kuò)大其影響力。哪一個(gè)權(quán)力是項(xiàng)目經(jīng)理的最佳選擇?()

A.個(gè)人魅力
B.專家權(quán)力
C.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
D.職位權(quán)力


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1.單項(xiàng)選擇題在例行的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)成員A的績(jī)效不符合事先定義的要求,接下來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?()

A.把不復(fù)雜的任務(wù)分配給這位成員
B.與他的職能經(jīng)理進(jìn)行商談,要求換人
C.為這位成員制訂專門的培訓(xùn)計(jì)劃
D.與這位成員協(xié)商探究具體原因

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目A進(jìn)入收尾階段,組織已經(jīng)決定,項(xiàng)目A結(jié)束后,其資源將全部進(jìn)入項(xiàng)目B工作,接下來(lái)誰(shuí)負(fù)責(zé)解散資源?()

A.項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目B的項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目A的職能經(jīng)理
D.人力資源部門

5.單項(xiàng)選擇題組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式。有效利用組織理論中的常用技術(shù),對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理可能帶來(lái)各種收益,除了()。

A.可以節(jié)約規(guī)劃資源管理過(guò)程的時(shí)間
B.靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.創(chuàng)建合適的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
D.預(yù)先了解職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的沖突

10.單項(xiàng)選擇題你是項(xiàng)目經(jīng)理,所有的交付成果都符合進(jìn)度和預(yù)算。要保證所有工作的正確,你必須()

A.獲得合同經(jīng)理的正式許可
B.獲得客戶的正式驗(yàn)收
C.控制質(zhì)量
D.采購(gòu)審計(jì)

最新試題

對(duì)于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開(kāi)始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過(guò)程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購(gòu),作為團(tuán)隊(duì)成員,你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來(lái)采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過(guò)程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是項(xiàng)目經(jīng)理,你的項(xiàng)目集經(jīng)理來(lái)找你,要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你需要為項(xiàng)目采購(gòu)1000臺(tái)筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力,但是與項(xiàng)目沒(méi)有太多的利益關(guān)系,對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書(shū),供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書(shū)縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

采購(gòu)規(guī)劃會(huì)議上,參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候不需要考慮的因素?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題