單項(xiàng)選擇題管理者的行為是否符合道德,除了受管理者所處的道德階段影響之外,還受到管理者的()的組織結(jié)構(gòu)、組織文化以及道德問題的強(qiáng)度等影響。

A.基本信條
B.道德行為
C.個(gè)人特征
D.個(gè)人特性


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2.單項(xiàng)選擇題

皮爾·卡丹既是舉世聞名的時(shí)裝設(shè)計(jì)師,又是杰出的企業(yè)家。皮爾·卡丹精力過人,設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人、事等一切重大問題都由他本人拍板定案。他從不召集會(huì)議,而是由他本人跟各主管經(jīng)理直接對(duì)話,了解情況,做出決定,然后放手讓主管經(jīng)理去執(zhí)行。
人才是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的人才,而且還要考慮怎樣運(yùn)用這些人才??ǖぴ谟萌松戏浅S醒酃猓杂萌酥L(zhǎng)作為標(biāo)準(zhǔn)。只要他發(fā)現(xiàn)某人在某一方面有專長(zhǎng),就會(huì)毫不猶豫地用其所長(zhǎng),完全沒有年齡及資格作為限制。
卡丹的成功正在于他善于用人,敢于用人,并及時(shí)糾正自己的偏差,使他能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)站穩(wěn)腳跟。北京崇文門外馬克西姆餐廳開業(yè)的時(shí)候,卡丹從法國(guó)聘請(qǐng)了一名經(jīng)理,但由于這位經(jīng)理對(duì)中國(guó)的情況毫不了解,經(jīng)營(yíng)起色不大??ǖぐl(fā)現(xiàn)后,把他調(diào)離了北京,新經(jīng)理上任后,面貌很快大有改變。
皮爾·卡丹屬于哪一類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格()。

A.專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
B.民主型領(lǐng)導(dǎo)
C.放任型領(lǐng)導(dǎo)
D.中間型領(lǐng)導(dǎo)

3.多項(xiàng)選擇題組織變革中,團(tuán)隊(duì)的阻力包括()。

A.利益上的影響
B.心理上的影響
C.組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響
D.人際關(guān)系調(diào)整的影響

4.多項(xiàng)選擇題詹先生是一家大型企業(yè)的總經(jīng)理,下列事件中,哪些因素會(huì)理影響到他決策的質(zhì)量()。

A.詹先生對(duì)目前企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷
B.詹先生所在企業(yè)的文化氛圍
C.詹先生所面對(duì)問題的急迫性
D.詹先生的個(gè)人經(jīng)歷

5.多項(xiàng)選擇題成為有效的全球化管理者必須具備的關(guān)鍵能力有()。

A.國(guó)際商務(wù)知識(shí)
B.文化適應(yīng)能力
C.視角轉(zhuǎn)換能力
D.創(chuàng)新能力

6.多項(xiàng)選擇題韋伯提出的“理想的行政組織體系”理論中,對(duì)于權(quán)威的類型,他認(rèn)為有()。

A.個(gè)人崇拜式權(quán)威
B.傳統(tǒng)式權(quán)威
C.強(qiáng)制式權(quán)威
D.理性-合法的權(quán)威

7.單項(xiàng)選擇題下列不屬于決策的環(huán)境影響因素的是()。

A.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
B.組織文化
C.環(huán)境的穩(wěn)定性
D.買賣雙方的市場(chǎng)地位

8.單項(xiàng)選擇題MBO代表的意思是()。

A.全面質(zhì)量管理
B.準(zhǔn)時(shí)制造
C.目標(biāo)管理
D.快捷生產(chǎn)

9.單項(xiàng)選擇題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),被實(shí)踐證明是一種有效的計(jì)劃管理方法。在美國(guó)和以后的管理實(shí)踐中,這個(gè)方法被證明具有如下效果()。

A.提高效率,縮短工期
B.降低成本,節(jié)約費(fèi)用
C.優(yōu)化計(jì)劃安排,調(diào)節(jié)時(shí)間和費(fèi)用
D.以上說法都正確

10.單項(xiàng)選擇題公司經(jīng)營(yíng)困難,王經(jīng)理帶頭減薪,這是行使了管理的()職能。

A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制