A.通過(guò)溝通和對(duì)話消除員工的顧慮
B.設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)強(qiáng)化目標(biāo)行為
C.采取應(yīng)激管理緩解員工的壓力和緊張情緒
D.與員工談判
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A.個(gè)體的習(xí)慣化行為方式
B.雇員對(duì)確定性的需求
C.為雇員提供帶薪休假
D.組織中的權(quán)力關(guān)系
A.溝通與教育
B.促進(jìn)與支持
C.參與
D.談判
A.戰(zhàn)略上追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的生產(chǎn)型企業(yè),其關(guān)鍵職能體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部門,因此這個(gè)部門應(yīng)處于組織結(jié)構(gòu)的中心位置
B.組織有其固定機(jī)制維持穩(wěn)定性,該規(guī)范化提供了可遵循的規(guī)章制度和工作需求
C.當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)大,集權(quán)管理無(wú)法使下層組織有足夠的靈活性,因此需要通過(guò)下放權(quán)力以適應(yīng)突發(fā)事件或市場(chǎng)變動(dòng)
D.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命而進(jìn)行的總體性規(guī)劃,它會(huì)影響到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
A.外部環(huán)境引起組織變革,表現(xiàn)為市場(chǎng)壓力
B.外部環(huán)境引起組織變革,表現(xiàn)為技術(shù)進(jìn)步壓力
C.內(nèi)部環(huán)境引起組織變革,其動(dòng)力為企業(yè)戰(zhàn)略
D.內(nèi)部環(huán)境引起組織變革,其動(dòng)力為組織員工特征
A.解凍前
B.解凍
C.變革
D.重新凍結(jié)
最新試題
倦怠指員工長(zhǎng)時(shí)間從事某種工作后可能會(huì)體驗(yàn)到的一種低落的心理狀態(tài),遭受倦怠的個(gè)體可能會(huì)()
在相同的工作壓力下,不同個(gè)體受壓力影響也會(huì)有所不同,下列哪些因素可以降低壓力敏感性()
組織變革是重要的應(yīng)激事件,員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整,才能有效應(yīng)對(duì)變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個(gè)人特征包括()
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理,該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才,但基于公司現(xiàn)狀,較難在短時(shí)間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會(huì)。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)()
回顧企業(yè)一年的業(yè)績(jī)與情況后,管理層希望對(duì)員工的態(tài)度和意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查,以便日后可能探討組織變革,調(diào)查的內(nèi)容一般包括()
當(dāng)員工感到壓力過(guò)大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個(gè)人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括()
下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場(chǎng)景中應(yīng)用的描述正確的是()
每個(gè)人都希望自己有個(gè)好的性格,社會(huì)心理學(xué)家認(rèn)為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力,與環(huán)境建立和諧的關(guān)系,塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說(shuō)法有()
某公司由于運(yùn)營(yíng)不善,管理層決定全方位進(jìn)行組織變革,方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道,裁員的小道消息四處流傳,因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問(wèn)題以促成變革()