A.施工方案
B.勞務(wù)隊伍
C.標準規(guī)范
D.資料管理
E.后評價

A.承包商遵照工程師認可的質(zhì)量管理體系施工，不能解除其依據(jù)合同應(yīng)承擔(dān)的任何職責(zé)、義務(wù)和責(zé)任
B.業(yè)主沒有義務(wù)向承包商提供基準日后得到的所有現(xiàn)場相關(guān)資料和數(shù)據(jù)
C.業(yè)主應(yīng)對其向承包商提供的資料和數(shù)據(jù)的真實性和正確性負責(zé)
D.承包商依據(jù)業(yè)主提供的資料進行解釋或推論而導(dǎo)致的錯誤由業(yè)去承擔(dān)責(zé)任
E.工程師進行合同約定以外的額外檢驗，如果影響到費用和工期，均由業(yè)去承擔(dān)責(zé)任

A.勘察工作質(zhì)量應(yīng)滿足法律規(guī)定、規(guī)范標準、合同約定和發(fā)包人的要求等
B.勘察人應(yīng)建立健全內(nèi)容質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制度，明確各階段的責(zé)任人
C.發(fā)包人有權(quán)對勘察工作質(zhì)量進行檢查和審核，但察看實驗室除外
D.勘察文件存在錯誤、遺漏等缺陷但已通過發(fā)包人審查，勘察人可部分免除按合同約定應(yīng)負的責(zé)任
E.因發(fā)包人原因造成勘察文件不合格的，勘察人應(yīng)當(dāng)采取補救措施，直至達到合同要求的質(zhì)量標準，相關(guān)責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)

A.安裝、調(diào)試完成后，買方和賣方應(yīng)對合同設(shè)備進行考核，以確定合同設(shè)備是否達到合同約定的技術(shù)性能考核指標
B.考核中合同設(shè)備運行需要的用水、用電、其他動力和原材料等均由賣方負責(zé)
C.由于賣方原因合同設(shè)備未能達到技術(shù)性能考核指標時，為賣方進行考核的機會不超過兩次
D.由于賣方原因合同設(shè)備未能達到技術(shù)性能考核指標但達到了最低技術(shù)性能考核指標的，買方有權(quán)解除合同
E.考核期間，買方和類方應(yīng)及時共同記錄合同設(shè)備的用水、用電、其他動力和原材料的使用及設(shè)備考核情況

A.發(fā)包人派員進駐施工場地，另行組織人員或委托其他承包人施工
B.因發(fā)包人扣留使用了承包人在現(xiàn)場的材料、設(shè)備和臨時設(shè)施，承包人要求發(fā)包人免除自已應(yīng)承擔(dān)的部分違約責(zé)任
C.監(jiān)理人按合同商定或確定承包人實際完成工作的價值，以及承包人已提供的材料、施工設(shè)備、工程設(shè)備和臨時工程等的價值
D.承包人要求發(fā)包人立即支付監(jiān)理人確定的承包人應(yīng)獲得的合同價款
E.發(fā)包人要求承包人將其為實施合同而簽訂的材料和設(shè)備的訂貨協(xié)議或任何服務(wù)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人

A.經(jīng)承包人自檢確認的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查
B.經(jīng)監(jiān)理人檢查確認質(zhì)量符合隱藪要求，并在檢查記錄上簽字后，承包人才能對工程隱蔽部位進行覆蓋
C.承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗
D.監(jiān)理人重新檢驗后證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由監(jiān)理人承但由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤
E.監(jiān)理人重新檢驗后證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由承包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤

A.咨詢公司將技術(shù)建議書和財務(wù)建議書分別密封在不同的信封中，同時提交給項目業(yè)主
B.項目業(yè)主對技術(shù)建議書進行質(zhì)量評審并打分，評審因索包括咨詢公司經(jīng)驗，咨詢?nèi)藛T的資格和勝任能力等內(nèi)容
C.對于技術(shù)建議書未能達到最低合格分的咨詢公司，項目業(yè)主對其財務(wù)建議書予以拆封，公開宜讀報價，但不計算財務(wù)建議書得分
D.在計算財務(wù)建議書得分時，項目業(yè)主取所有達到技術(shù)建議書最低合格分的咨詢公司報價的平均值，作為財務(wù)滿分100分的基準值
E.咨詢公司總得分為其質(zhì)量和費用得分的加權(quán)綜合，質(zhì)量和費用的權(quán)重各占50%

A.評標委員會成員人數(shù)為三人以上單數(shù)
B.評標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得多于成員總數(shù)的三分之二
C.一般招標項目應(yīng)當(dāng)隨機抽取技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家進入評標委員會
D.專家應(yīng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿五年并具有中級職稱
E.與投標人有利害關(guān)系的人不得進入相關(guān)項目的評標委員會

A.招標項目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源
B.投標人資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標
C.獲取招標文件的時間、方式
D.遞交投標文件的截止時間、方式
E.投標保證金的金額、形式

A.擴大管理幅度可以減少管理的層次
B.擴大管理幅度意味著增加組織機構(gòu)和管理人員
C.擴大管理幅度可以減少協(xié)調(diào)管理層次方面所付出的時間和費用
D.擴大管理幅度可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少
E.擴大管理幅度會加大組織的規(guī)模