A.工作任務(wù)→工序→工序操作→對應(yīng)職能部門責(zé)任人→角色
B.工作任務(wù)→工序→工序操作→角色→對應(yīng)職能部門責(zé)任人
C.工作任務(wù)→工序操作→工序→角色→對應(yīng)職能部門責(zé)任人
D.工作任務(wù)→對應(yīng)職能部門責(zé)任人→工序→工序操作→角色
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A.在工作過程中先部門后角色
B.在工作過程中先角色后部門
C.在流程設(shè)計中先部門后角色
D.在流程設(shè)計中先角色后部門
A.檢查工作
B.開展工作
C.工作總結(jié)
D.工作分配
A.會吹噓
B.會抓重點
C.會思考
D.會溝通
A.會議無結(jié)果
B.調(diào)查研究不夠
C.有事不報
D.溝通順暢
A.高高在上者
B.工作的輔佐人
C.溜須拍馬者
D.坐享其成者
A.誠實守信不做假
B.損人利己,重自我
C.開誠布公多溝通
D.久久為功不浮躁
A.要情況明
B.要決心大
C.要悶頭做
D.要方法對
A.知曉開會是否有結(jié)果
B.知曉落實是否到位
C.知曉工單是否落實
D.知曉考核是否順利
A.考試
B.做論文
C.承擔(dān)課題
D.旁聽
A.方案中要充分表達出來
B.方案中不表達,自己解決
C.方案中表達不清楚
D.方案中只寫部分自己滿意的意見
最新試題
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有()。
管理者的十會-會溝通如何請示?()
對于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
管理者的十會,會激勵中提到注意“四時”,“四時”是指()。
制度管理的監(jiān)督機制包括()。
開會時,溝通的重點有()。
管理者如何匯報,匯報以下哪些內(nèi)容?()
管理者做工作要有三條,是哪三條?()
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。