文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

根據(jù)霍夫斯泰德的理論，哪個(gè)國(guó)家個(gè)人主義的得分最高？（）

團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，績(jī)效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。

簡(jiǎn)述跨文化營(yíng)銷管理的意義。

簡(jiǎn)述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。

文化的范疇包括哪些內(nèi)容？

跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)？

要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì)，首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異，同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。

簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。

霍夫斯泰德認(rèn)為，在個(gè)人主義盛行的社會(huì)里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動(dòng)機(jī)。