A.合理的人力資源政策的制定
B.加強企業(yè)組織對外部環(huán)境的適應(yīng)性
C.人才需求與供給的均衡
D.進(jìn)行崗位評價
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A.隨動關(guān)系
B.孤立關(guān)系
C.依附關(guān)系
D.結(jié)合關(guān)系
A.在勞動力市場上獲得可靠的人力資源
B.從內(nèi)部選擇合適的崗位候選者
C.調(diào)整人力資源政策
D.優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)
A.崗位需求
B.崗位責(zé)任
C.崗位職責(zé)
D.崗位描述和崗位規(guī)范
A.管理活動的協(xié)商性
B.管理體制的創(chuàng)新性
C.管理活動的協(xié)調(diào)性
D.管理內(nèi)容的復(fù)雜性
A.獲利程度
B.精神獲利
C.競爭地位
D.社會責(zé)任
A.雙向規(guī)劃過程
B.并列關(guān)聯(lián)過程
C.單獨制定過程
D.正反雙面制定過程
最新試題
目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
人才盤點的內(nèi)容主要包括（）
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
通過人才盤點人才，對高端人才進(jìn)行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
下列屬于沖突管理處理方式的是（）
人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。