A.科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
B.基礎(chǔ)
C.主要依據(jù)
D.素質(zhì)
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A.評(píng)估
B.反饋
C.反應(yīng)
D.評(píng)價(jià)
A.集體合同是整體性規(guī)定勞動(dòng)條件的協(xié)議
B.集體合同是整體性規(guī)定勞動(dòng)者生產(chǎn)環(huán)境的條件協(xié)議
C.工會(huì)或勞動(dòng)者代表職工一方與企業(yè)簽訂
D.集體合同是定期的書面合同，其生效需經(jīng)特定程序
A.為其付出的總量
B.為其付出的成本
C.為其付出的總費(fèi)用
D.為其付出的利潤(rùn)
A.結(jié)果主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.品質(zhì)主導(dǎo)型
D.質(zhì)量主導(dǎo)型
A.直接指標(biāo)法是結(jié)果導(dǎo)向型的考評(píng)方法
B.直接指標(biāo)法需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力
C.運(yùn)用直接指標(biāo)法時(shí)，需要加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理
D.直接指標(biāo)法在員工的衡量方式上，可以采用監(jiān)測(cè)、可核算的指標(biāo)構(gòu)成若干考評(píng)要素
A.培訓(xùn)需求分析
B.培訓(xùn)方案制訂
C.組織高層的重視和投入
D.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是否充足
A.管理系統(tǒng)一元化原則
B.分工協(xié)作原則
C.明確責(zé)任和權(quán)限原則
D.先定崗再定員原則
A.法定代表人
B.法人
C.總經(jīng)理
D.其他管理負(fù)責(zé)人
A.實(shí)際工作時(shí)間
B.法定工作時(shí)間
C.標(biāo)準(zhǔn)工資時(shí)間
D.生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間
A.保證參加者在一起
B.只規(guī)定一個(gè)主題
C.明確要解決的問題
D.保證討論內(nèi)容不泛濫
最新試題
在招聘時(shí)傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息，有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
通過觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評(píng)估方法中的對(duì)比法，包括角色扮演法和情景模擬法。
績(jī)效反饋時(shí)，既要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，也要強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)。
培訓(xùn)者評(píng)估可以了解培訓(xùn)有無成效，員工接受培訓(xùn)后素質(zhì)的提高是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是衡量培訓(xùn)工作的唯一尺度。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果的全局性調(diào)整，只有在申訴處理會(huì)議正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進(jìn)行。
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個(gè)評(píng)估周期內(nèi)，自下而上確定評(píng)估對(duì)象團(tuán)隊(duì)需要完成的可以量化的任務(wù)目標(biāo)。
為了保證績(jī)效評(píng)估的公平性，所有員工的績(jī)效評(píng)估周期應(yīng)保持一致。
委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道。
價(jià)值觀是人對(duì)客觀事物需求表現(xiàn)出來的評(píng)價(jià)，包括人生的基本價(jià)值取向和個(gè)人對(duì)具體活動(dòng)或事物的有用性、重要性、價(jià)值的判斷。
績(jī)效指標(biāo)中的硬指標(biāo)主要是指通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化的指標(biāo)。