A.氣質(zhì)
B.能力
C.動機
D.體格與生理特質(zhì)
E.價值觀與社會態(tài)度
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A.國家勞動標(biāo)準(zhǔn)
B.行業(yè)勞動標(biāo)準(zhǔn)
C.地方勞動標(biāo)準(zhǔn)
D.企業(yè)勞動標(biāo)準(zhǔn)
E.勞動行為標(biāo)準(zhǔn)
A.基本養(yǎng)老保險費和補充養(yǎng)老保險費
B.醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費
C.生育保險費
D.員工福利費、員工教育經(jīng)費
E.員工住房基金以及其他費用
A.提高生產(chǎn)率
B.提高生產(chǎn)管理水平
C.改善產(chǎn)品質(zhì)量
D.增強員工的積極主動性
E.調(diào)整薪酬制度
A.看管的崗位量
B.崗位的負(fù)荷量
C.每一崗位的危險和安全的程度
D.生產(chǎn)的輪班形式
E.生產(chǎn)班次、倒班及替班的方法
A.工作量大
B.較為費時費力
C.評價時帶有一定的主觀性
D.在選定評價項目時帶有一定的主觀性
E.在給定權(quán)數(shù)時帶有一定的主觀性
A.向講師致謝
B.作問卷調(diào)查
C.頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
D.清理、檢查設(shè)備
E.培訓(xùn)成果評估
A.表示具有參謀作用的機構(gòu)或崗位的圖
B.反映代理上級整個職能或一部分職能的機構(gòu)、崗位或人員的圖
C.表示不適合發(fā)展應(yīng)降格的機構(gòu)、崗位或人員的圖
D.表示由兩個或更多的機構(gòu)、崗位分擔(dān)上級功能的圖
E.表示現(xiàn)存脫離組織系統(tǒng)的或沒有任何責(zé)任和權(quán)限的機構(gòu)
A.糾正績效考評過程中的偏差
B.提高員工對績效管理體系的接受和認(rèn)同程度
C.增強員工的工作滿意感
D.使員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致
E.增強員工的工作忠誠度
A.準(zhǔn)確反映考評對象的績效
B.必須是可操作的
C.能夠科學(xué)引導(dǎo)員工的行為
D.盡可能地了解每個指標(biāo)的含義和準(zhǔn)確程度
E.產(chǎn)生類似“暈輪效應(yīng)”的績效考評偏差
A.考評方案制定與實施的經(jīng)費、獲取考評工具的經(jīng)費、處理考評結(jié)果的經(jīng)費等
B.教材費、教員勞務(wù)費
C.培訓(xùn)費（差旅費）、教員勞務(wù)費
D.培訓(xùn)測評結(jié)果的經(jīng)費
E.培訓(xùn)評價結(jié)果的經(jīng)費
最新試題
人力資源管理以人為中心，其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時自身也得到最大滿足。
通過觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評估方法中的對比法，包括角色扮演法和情景模擬法。
績效面談一般會占用較長時間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
績效指標(biāo)中的硬指標(biāo)主要是指通過財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化的指標(biāo)。
績效反饋時，既要強調(diào)個體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，也要強調(diào)集體榮譽。
培訓(xùn)者評估可以了解培訓(xùn)有無成效，員工接受培訓(xùn)后素質(zhì)的提高是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是衡量培訓(xùn)工作的唯一尺度。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結(jié)果。
評估一個人待人處事的方式與風(fēng)格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。
對于基層員工，由于其文化基礎(chǔ)的限制，培訓(xùn)應(yīng)選擇容易理解的、參與性強的方法，如角色扮演、游戲活動、實踐練習(xí)等。
培訓(xùn)計劃制訂必須建立在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)了培訓(xùn)計劃制訂的戰(zhàn)略性原則。