A.部門
B.工種
C.崗位
D.工作地
E.勞動環(huán)境
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.氣質(zhì)
B.能力
C.動機(jī)
D.體格與生理特質(zhì)
E.價值觀與社會態(tài)度
A.國家勞動標(biāo)準(zhǔn)
B.行業(yè)勞動標(biāo)準(zhǔn)
C.地方勞動標(biāo)準(zhǔn)
D.企業(yè)勞動標(biāo)準(zhǔn)
E.勞動行為標(biāo)準(zhǔn)
A.基本養(yǎng)老保險費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險費(fèi)
B.醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、工傷保險費(fèi)
C.生育保險費(fèi)
D.員工福利費(fèi)、員工教育經(jīng)費(fèi)
E.員工住房基金以及其他費(fèi)用
A.提高生產(chǎn)率
B.提高生產(chǎn)管理水平
C.改善產(chǎn)品質(zhì)量
D.增強(qiáng)員工的積極主動性
E.調(diào)整薪酬制度
A.看管的崗位量
B.崗位的負(fù)荷量
C.每一崗位的危險和安全的程度
D.生產(chǎn)的輪班形式
E.生產(chǎn)班次、倒班及替班的方法
A.工作量大
B.較為費(fèi)時費(fèi)力
C.評價時帶有一定的主觀性
D.在選定評價項(xiàng)目時帶有一定的主觀性
E.在給定權(quán)數(shù)時帶有一定的主觀性
A.向講師致謝
B.作問卷調(diào)查
C.頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
D.清理、檢查設(shè)備
E.培訓(xùn)成果評估
A.表示具有參謀作用的機(jī)構(gòu)或崗位的圖
B.反映代理上級整個職能或一部分職能的機(jī)構(gòu)、崗位或人員的圖
C.表示不適合發(fā)展應(yīng)降格的機(jī)構(gòu)、崗位或人員的圖
D.表示由兩個或更多的機(jī)構(gòu)、崗位分擔(dān)上級功能的圖
E.表示現(xiàn)存脫離組織系統(tǒng)的或沒有任何責(zé)任和權(quán)限的機(jī)構(gòu)
A.糾正績效考評過程中的偏差
B.提高員工對績效管理體系的接受和認(rèn)同程度
C.增強(qiáng)員工的工作滿意感
D.使員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致
E.增強(qiáng)員工的工作忠誠度
A.準(zhǔn)確反映考評對象的績效
B.必須是可操作的
C.能夠科學(xué)引導(dǎo)員工的行為
D.盡可能地了解每個指標(biāo)的含義和準(zhǔn)確程度
E.產(chǎn)生類似“暈輪效應(yīng)”的績效考評偏差
最新試題
績效反饋時，既要強(qiáng)調(diào)個體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，也要強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)。
人力資源管理以人為中心，其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時自身也得到最大滿足。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算，則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。
在招聘時傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息，有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
通過觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評估方法中的對比法，包括角色扮演法和情景模擬法。
運(yùn)用目標(biāo)管理法，評價過程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上，評估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。
績效申訴流程開始后，原評估流程自動中止，在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
績效面談一般會占用較長時間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
確定招聘需求是制訂招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要前提，企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計(jì)劃。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。