開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。（）

（）具有“匿名性”的特點(diǎn)。

“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的觀點(diǎn)有悖于形式邏輯的同一律。（）

決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。（）

較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、預(yù)判是正確決策的充要前提。（）

頭腦風(fēng)暴法較為適用于備選方案的創(chuàng)造。（）

決策與計(jì)劃的關(guān)系是（）。

“管與理相輔相成，缺一不可”的觀點(diǎn)，不符合于對(duì)稱邏輯。（）

對(duì)于不確定型問題的折中決策，可以通過（）方法進(jìn)行備選方案的優(yōu)化選擇。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。（）