A.垂直結(jié)構(gòu)
B.扁平結(jié)構(gòu)
C.直線制結(jié)構(gòu)
D.直線職能制結(jié)構(gòu)
E.矩陣制結(jié)構(gòu)
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A.管理人員能力強時,管理幅度寬
B.下屬素質(zhì)較低時,管理幅度窄
C.上下級之間溝通不暢時,管理幅度寬
D.下屬分散各處時,管理幅度窄
E.內(nèi)外環(huán)境穩(wěn)定時,管理幅度寬
A.職位分工
B.成本費用
C.管理層次
D.管理幅度
E.職權(quán)關(guān)系
A.多元化經(jīng)營的大型企業(yè)
B.地區(qū)差異明顯、環(huán)境多變的情況
C.穩(wěn)定的技術(shù)和環(huán)境
D.環(huán)境多變的情況
E.中小型企業(yè)
A.按地區(qū)劃分部門
B.按職能劃分部門
C.按流程劃分部門
D.按顧客劃分部門
E.按產(chǎn)品劃分部門
A.所設(shè)機構(gòu)和整個組織結(jié)構(gòu)都必須和其所承擔的任務(wù)和規(guī)模相適應(yīng)
B.使組織確實發(fā)揮它的效能
C.既不人浮于事,又不無人管事
D.機構(gòu)簡單
E.人員精干
A.層次的設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)的建立要以實現(xiàn)組織目標為導(dǎo)航
B.各層次都要以組織總目標為目標,把各自的目標置于總目標的統(tǒng)一之下
C.把組織活動的特點和參與組織活動的員工的特點結(jié)合起來
D.根據(jù)組織的實際需要決定集權(quán)與分權(quán)的程度
E.組織結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間取得平衡
A.實現(xiàn)股東財富最大化
B.實現(xiàn)組織的效率與效益
C.積聚組織成員的士氣
D.實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
E.使組織持續(xù)發(fā)展
A.以信息技術(shù)為支撐的人機一體化組織
B.信息時代的組織創(chuàng)新形式
C.在形式上,沒有固定的地理空間
D.在形式上,沒有時間限制
E.組織成員通過高度自律和高度的價值取向共同實現(xiàn)團隊目標
A.促進個人發(fā)展
B.滿足員工需要
C.形成融洽的各作關(guān)系
D.促進正式組織發(fā)展
E.與正式組織目標一致
A.立法機構(gòu)
B.慈善機構(gòu)
C.司法機構(gòu)
D.政府機構(gòu)
E.軍事機構(gòu)
最新試題
()具有“匿名性”的特點。
以下哪一項不是決策的特征()。
對于企業(yè)而言,降低成本是提高經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。()
計劃需考慮留有余地和具有一定的可調(diào)性,其屬于形式邏輯思維方式的思維結(jié)果。()
如果一家公司長期只針對一類顧客群體產(chǎn)銷一類產(chǎn)品,那么可以判定該公司實行的是集中化經(jīng)營策略。()
直線職能結(jié)構(gòu)的組織的優(yōu)點是,即可以發(fā)揮職能部門專業(yè)技能的優(yōu)勢,又有較好的適應(yīng)環(huán)境的能力。()
傳統(tǒng)的工作設(shè)計都采用專業(yè)分工的方法,由于其存在很多缺點和不足,所以現(xiàn)在的工作設(shè)計就只采用工作內(nèi)容豐富化的方法。()
較準確的預(yù)測、預(yù)判是正確決策的充要前提。()
PDCA工作法蘊含著豐富的形式邏輯思維。()
述職報告是對管理人員進行考評的一種方式,其僅限于上級對下級的考評。()