A.多元化經(jīng)營的大型企業(yè)
B.地區(qū)差異明顯、環(huán)境多變的情況
C.穩(wěn)定的技術(shù)和環(huán)境
D.環(huán)境多變的情況
E.中小型企業(yè)
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A.按地區(qū)劃分部門
B.按職能劃分部門
C.按流程劃分部門
D.按顧客劃分部門
E.按產(chǎn)品劃分部門
A.所設機構(gòu)和整個組織結(jié)構(gòu)都必須和其所承擔的任務和規(guī)模相適應
B.使組織確實發(fā)揮它的效能
C.既不人浮于事,又不無人管事
D.機構(gòu)簡單
E.人員精干
A.層次的設置和組織結(jié)構(gòu)的建立要以實現(xiàn)組織目標為導航
B.各層次都要以組織總目標為目標,把各自的目標置于總目標的統(tǒng)一之下
C.把組織活動的特點和參與組織活動的員工的特點結(jié)合起來
D.根據(jù)組織的實際需要決定集權(quán)與分權(quán)的程度
E.組織結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定性與適應性之間取得平衡
A.實現(xiàn)股東財富最大化
B.實現(xiàn)組織的效率與效益
C.積聚組織成員的士氣
D.實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
E.使組織持續(xù)發(fā)展
A.以信息技術(shù)為支撐的人機一體化組織
B.信息時代的組織創(chuàng)新形式
C.在形式上,沒有固定的地理空間
D.在形式上,沒有時間限制
E.組織成員通過高度自律和高度的價值取向共同實現(xiàn)團隊目標
A.促進個人發(fā)展
B.滿足員工需要
C.形成融洽的各作關系
D.促進正式組織發(fā)展
E.與正式組織目標一致
A.立法機構(gòu)
B.慈善機構(gòu)
C.司法機構(gòu)
D.政府機構(gòu)
E.軍事機構(gòu)
A.大型組織
B.營利性組織
C.非營利性組織
D.中型組織
E.公共組織
A.政治組織
B.經(jīng)濟組織
C.文化組織
D.群眾組織
E.宗教組織
A.文化組織
B.小型組織
C.群眾組織
D.中型組織
E.大型組織
最新試題
常用的風險型決策方法是“大中取大”準則法。()
計劃需考慮留有余地和具有一定的可調(diào)性,其屬于形式邏輯思維方式的思維結(jié)果。()
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是:規(guī)避“藍?!保M軍“紅?!?。()
行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特·西蒙提出了()觀點。
()具有“匿名性”的特點。
頭腦風暴法較為適用于備選方案的創(chuàng)造。()
開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。()
“管與理相輔相成,缺一不可”的觀點,不符合于對稱邏輯。()
如果一家公司長期只針對一類顧客群體產(chǎn)銷一類產(chǎn)品,那么可以判定該公司實行的是集中化經(jīng)營策略。()
以降低產(chǎn)銷費用為主導的公司,實行的是集中化經(jīng)營戰(zhàn)略。()