A.組織內(nèi)外環(huán)境
B.組織發(fā)展戰(zhàn)略
C.組織績效考評(píng)目的
D.以上三項(xiàng)
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A.核心指標(biāo)要素
B.基本指標(biāo)要素
C.輔助指標(biāo)要素
D.以上選項(xiàng)都不正確
A.經(jīng)營管理崗位
B.行政后勤崗位
C.專業(yè)技術(shù)崗位
D.以上選項(xiàng)都不正確
A.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
B.考評(píng)指標(biāo)
C.考評(píng)內(nèi)容
D.考評(píng)計(jì)劃
A.實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.提高員工的工作效率
C.促進(jìn)員工的個(gè)人成長
D.擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力
A.空間
B.時(shí)間
C.數(shù)量
D.質(zhì)量
最新試題
績效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
下列屬于績效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績效。
績效評(píng)估的管理功能一般包括（）
成本收益理論對(duì)績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
在下列績效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
績效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
傳統(tǒng)的績效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。