A.固定比率,穩(wěn)定
B.變化間隔,中等
C.固定比率,不規(guī)則
D.變化間隔,很高
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A.總體性目標、簡單目標
B.具體性目標、挑戰(zhàn)性目標
C.具體性目標、簡單目標
D.總體性目標、挑戰(zhàn)性目標
A.高工具性的
B.高期望的
C.高效價的
D.高壓力的
A.雙因素理論
B.ERG理論
C.工作特征理論
D.公平理論
A.增長年休假
B.提供停車位
C.每月定期團建
D.充分的工作自主性
A.團隊氛圍輕松活潑,定期團建
B.上下班有接送車,不用擠公共交通
C.培訓學習項目多樣化,能力可以得到大幅提升
D.提供住宿,以及早餐、午餐補貼
最新試題
容易因情感耗竭而產生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括()
小智和小紅一同進入一家公司工作,剛進來時小智比較外向健談,受到上司的關注和喜愛,小紅則相對內向寡言,不那么出眾,所以他們的領導都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中,小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領導在評價過程中產生了()
小智今天去應聘新崗位,為給面試官留下好印象,他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人,并展示出過去工作經歷中努力工作的例子,還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻,最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法()
年末時為了完成公司的績效目標,加班情況較多,員工們壓力較大,消極怠工,時常抱怨。為了調節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度,部門領導提出,對加班的員工給予額外的購物券補貼;并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領導用以改善員工工作態(tài)度的策略有()
玻璃公司重新設計了員工的工作,讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體,而非只貢獻于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個工作維度()
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