（）的傳統(tǒng)薪酬主要是通過量化的職位評價而決定的，但是，這種形式顯然遭到越來越多的質(zhì)疑，現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系新的發(fā)展趨勢是（） ①由技能工資確定薪酬 ②海氏評價系統(tǒng)確定薪酬 ③CRG評價系統(tǒng)確定薪酬 ④市場調(diào)查確定薪酬
績效分析涉及四個方面內(nèi)容： ①開始解決“不能做”的問題； ②成本分析； ③績效評估； ④績效偏差的原因分析。 績效分析的正確步驟是（）
