A. 樂于接受抱怨
B. 平等溝通
C. 對哪些常在工作中不負(fù)責(zé)任的員工的抱怨不予理睬
D. 果斷處理
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A. 粘液質(zhì)
B. 抑郁質(zhì)
C. 膽汁質(zhì)
D. 多血質(zhì)
A. 敢想敢干，行動迅速
B. 穩(wěn)重、大方，思維嚴(yán)密，辦事嚴(yán)謹(jǐn)
C. 沉穩(wěn)，不沖動，不妨礙別人
D. 靈活機(jī)智，行動敏捷
A. 明確收入和績效密切掛鉤，激勵員工努力工作
B. 加大資本化分配改革
C. 利用激勵制度篩選員工
D. 短期激勵和長期激勵相結(jié)合
A. 高期望值、高效價的因素
B. 高期望值、低效價的因素
C. 低期望值、高效價的因素
D. 低期望值、低效價的因素
A. 老資格員工
B. 青年員工
C. 追求機(jī)會者
D. 追求發(fā)展者
最新試題
激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
ERG理論可以看做是（）的一個修正。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。
榮譽(yù)激勵在什么情況下才能實施？
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。
崗位評價和人員價值評估形式相同，可相互代替。
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價模式進(jìn)行薪酬評估。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。
企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。