A.按需激勵(lì)
B.注意目標(biāo)
C.合理激勵(lì)
D.恰當(dāng)激勵(lì)
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A.物質(zhì)激勵(lì)
B.精神激勵(lì)
C.目標(biāo)激勵(lì)
D.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
A.解凍階段
B.變革階段
C.凍結(jié)階段
D.化凍階段
A.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
B.組織集權(quán)程度的改變
C.對(duì)人員的變革
D.作業(yè)流程與方法的重新設(shè)計(jì)
A.有利于吸引外部人才
B.有利于保證選聘工作的正確性
C.可能會(huì)導(dǎo)致”近親繁殖”
D.人員來(lái)源比較局限
A.外部招聘人員來(lái)源廣,選擇余地大
B.能為組織輸送新鮮血液,帶來(lái)新思想、新方法
C.會(huì)對(duì)內(nèi)部員工的積極性造成打擊
D.外聘者對(duì)組織缺乏了解,組織對(duì)他也缺乏深入了解
A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.管理職權(quán)
A.直線制和職能制結(jié)合的一種組織結(jié)構(gòu)
B.實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合
C.各職能部門獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧
D.保證組織的統(tǒng)一指揮,加強(qiáng)專業(yè)化管理
A.承認(rèn)非正式組織存在的必然性
B.正確引導(dǎo)和利用非正式組織
C.培養(yǎng)合作的非正式組織
D.打壓各種非正式組織
A.估量機(jī)會(huì)
B.確定目標(biāo)
C.選擇方案
D.編制預(yù)算
A.S-優(yōu)勢(shì)
B.W-劣勢(shì)
C.O-機(jī)會(huì)
D.T-技術(shù)
最新試題
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()