A.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)
B.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.人員風(fēng)險(xiǎn)
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A.買(mǎi)進(jìn)一個(gè)利率上限的同時(shí)賣(mài)出一個(gè)利率下限
B.買(mǎi)進(jìn)一個(gè)利率下限的同時(shí)買(mǎi)入一個(gè)利率上限
C.賣(mài)出一個(gè)利率上限的同時(shí)買(mǎi)入一個(gè)利率下限
D.賣(mài)出一個(gè)利率上限的同時(shí)賣(mài)出一個(gè)利率下限
A.企業(yè)可以利用利率期貨來(lái)達(dá)到規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)和套期保值目的
B.鎖定從經(jīng)營(yíng)中所獲得的現(xiàn)金流量的投資利率或預(yù)期債券利息收入的再投資率
C.來(lái)鎖定某一浮動(dòng)借款合同的變動(dòng)利息支付部分
D.為債券提前贖回所造成的現(xiàn)金流變化進(jìn)行套期保值
A.久期即為債券平均到期時(shí)間
B.久期越短,債券價(jià)格的波動(dòng)性越小,風(fēng)險(xiǎn)越小
C.久期短的債券能夠快速回籠資金,適合風(fēng)險(xiǎn)承受能力差的公司持有
D.計(jì)算久期要考慮現(xiàn)金流的現(xiàn)值
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與職責(zé)劃分
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)定
D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖與管理
A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.戰(zhàn)略控制
C.財(cái)務(wù)控制
D.平衡積分卡
A.假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
B.決策風(fēng)險(xiǎn)
C.錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)
D.剛性風(fēng)險(xiǎn)
A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位
B.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)
D.發(fā)展戰(zhàn)略隨著環(huán)境變化而調(diào)整
A.提升網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí),增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好來(lái)對(duì)未來(lái)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃
B.提高績(jī)效目標(biāo),并通過(guò)提高其業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提高績(jī)效
C.及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo),以便與更符合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)狀況相適應(yīng)
D.尋求最有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
A.企業(yè)并購(gòu)
B.企業(yè)架構(gòu)重組
C.技術(shù)變動(dòng)
D.新法規(guī)的出臺(tái)
最新試題
良好風(fēng)險(xiǎn)治理的兩大核心:有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在()
風(fēng)險(xiǎn)治理和文化的重要性體現(xiàn)在()
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容()
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo),我們不愿意接受超過(guò)10%的可能性,因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過(guò)所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了()
以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯(cuò)誤的是()
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略,通常都是處在壟斷地位的企業(yè),完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價(jià)值。企業(yè)采用這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提是市場(chǎng)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供類(lèi)似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略()
一個(gè)配送商面臨供貨過(guò)量和不足的風(fēng)險(xiǎn),管理者可以識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),并開(kāi)發(fā)一套和供貨商共享銷(xiāo)售和庫(kù)存信息的存貨控制系統(tǒng),體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的哪項(xiàng)基本功能()
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的說(shuō)法正確的是()
企業(yè)績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面()
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系開(kāi)發(fā)中的責(zé)任分工表述錯(cuò)誤的有()