業(yè)績考核結(jié)果是決定員工報酬大小的主要依據(jù)。（）

常用的風(fēng)險型決策方法是“大中取大”準(zhǔn)則法。（）

企業(yè)在開展對外經(jīng)營業(yè)務(wù)時，必須審慎綜合考慮外部環(huán)境（國內(nèi)外營商環(huán)境）與內(nèi)部條件，實事求是，僅此才能立于不敗之地。（）

“整體大于部分之和”屬于形式邏輯思維方式。（）

PDCA工作法蘊含著豐富的形式邏輯思維。（）

較準(zhǔn)確的預(yù)測、預(yù)判是正確決策的充要前提。（）

從某種意義上講，管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。（）

中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是：規(guī)避“藍(lán)?！?，進(jìn)軍“紅?！?。（）

某公司經(jīng)過長期努力，形成了與同業(yè)競爭對手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競爭優(yōu)勢，此說明該公司實行了成功的全*市場覆蓋經(jīng)營策略。（）

行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特·西蒙提出了（）觀點。