現(xiàn)代績效的上級角色應該是（）

管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

目標和績效管理的“三合一”要求包含了（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責任人、分清責任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）