工作改善的基本原則有（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

中層管理者的角色種類有（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

柏拉圖的二八法則包含有（）