問(wèn)答題如何才能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?

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5.單項(xiàng)選擇題控制工作的主要作用是()。

A.確立標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量實(shí)績(jī)
C.分析差異
D.糾正偏差

7.問(wèn)答題達(dá)利電器公司正處在艱難時(shí)期,這不僅歸因于宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣,而且也歸因于來(lái)自國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品的沖擊。一個(gè)時(shí)期以來(lái),公司管理層與工人的關(guān)系已很糟糕。工人通常要求增加工資,而且也得到了。但最近幾個(gè)月里,事情起了變化,公司方面和工人都認(rèn)識(shí)到他們的前景黯淡。 管理層認(rèn)為,公司已處在朝不保夕的狀態(tài)中,因而要求工人讓步和削減工資。工人們則開(kāi)了一個(gè)會(huì),討論了公司的情況,盡管有一名工人認(rèn)為自己的工資高,贊同減低工資,但大多數(shù)工人卻不同意,也不想做出任何讓步。事實(shí)上,工人對(duì)管理部門的意圖很不信任,覺(jué)得如果作出了讓步,就會(huì)促使公司提出一些額外要求。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的討論之后,有些工人比較同意讓步,假使管理部門能作出類似犧牲的話??墒枪竟芾聿块T并不想作出任何承諾。在其后的幾周內(nèi),情況愈來(lái)愈壞,解雇的事提出來(lái)了,工人同意實(shí)行削減一定的工資,但附有一個(gè)協(xié)議,即在公司情況好轉(zhuǎn)后,工人可以某種方式分享公司的利潤(rùn)。一個(gè)月之后,一些大公司的行政主管的薪水調(diào)查表在一家全國(guó)性雜志上發(fā)表了,其中透露出這家公司的行政主管拿到的報(bào)酬大量遞增。一名工人評(píng)論說(shuō):“恰恰你不能夠信任高層管理部門。我希望我們像日本有公司那樣,在艱難時(shí)刻,首先削減紅利,然后削減高層管理部門的薪水,稍后再減少中層主管人員的薪水,至于工人的工資則是最后減少的?!比绻闶枪镜念I(lǐng)導(dǎo),你將怎樣處理這種情況?
8.問(wèn)答題達(dá)利電器公司正處在艱難時(shí)期,這不僅歸因于宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣,而且也歸因于來(lái)自國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品的沖擊。一個(gè)時(shí)期以來(lái),公司管理層與工人的關(guān)系已很糟糕。工人通常要求增加工資,而且也得到了。但最近幾個(gè)月里,事情起了變化,公司方面和工人都認(rèn)識(shí)到他們的前景黯淡。 管理層認(rèn)為,公司已處在朝不保夕的狀態(tài)中,因而要求工人讓步和削減工資。工人們則開(kāi)了一個(gè)會(huì),討論了公司的情況,盡管有一名工人認(rèn)為自己的工資高,贊同減低工資,但大多數(shù)工人卻不同意,也不想做出任何讓步。事實(shí)上,工人對(duì)管理部門的意圖很不信任,覺(jué)得如果作出了讓步,就會(huì)促使公司提出一些額外要求。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的討論之后,有些工人比較同意讓步,假使管理部門能作出類似犧牲的話??墒枪竟芾聿块T并不想作出任何承諾。在其后的幾周內(nèi),情況愈來(lái)愈壞,解雇的事提出來(lái)了,工人同意實(shí)行削減一定的工資,但附有一個(gè)協(xié)議,即在公司情況好轉(zhuǎn)后,工人可以某種方式分享公司的利潤(rùn)。一個(gè)月之后,一些大公司的行政主管的薪水調(diào)查表在一家全國(guó)性雜志上發(fā)表了,其中透露出這家公司的行政主管拿到的報(bào)酬大量遞增。一名工人評(píng)論說(shuō):“恰恰你不能夠信任高層管理部門。我希望我們像日本有公司那樣,在艱難時(shí)刻,首先削減紅利,然后削減高層管理部門的薪水,稍后再減少中層主管人員的薪水,至于工人的工資則是最后減少的?!蹦阏J(rèn)為工人應(yīng)該作出讓步并且應(yīng)該同意減工資嗎?