近幾年來,A市人民政府在原有的信訪接待渠道之外,又相繼設(shè)立了三條固定渠道,直接從人民群眾中收集社會民情信息。一是,設(shè)立“市長專線電話”,專門受理群眾給市長打來的電話。一些重要的電話記錄都直接送給市長批示,并定期或不定期編發(fā)《電話簡報(bào)》,對所反映的情況進(jìn)行簡析。二是指定專人受理群眾給市長的來信,通過篩選和綜合處理后,將來信反映出的帶有苗頭性、傾向性的問題和富有建設(shè)性的意見及時(shí)送交市長本人。三是建立“區(qū)街信息網(wǎng)絡(luò)”,專門收集人民群眾對城市建設(shè)、城市管理和居民生活等方面的意見和要求。區(qū)街信息網(wǎng)絡(luò)辦了《區(qū)街信息簡報(bào)》,送市領(lǐng)導(dǎo)參閱。實(shí)踐證明,社會民情信息在政府工作中占有重要地位。
A市通過“市長專線電話”、“群眾來信”、“信息網(wǎng)絡(luò)”等渠道,收集到社會民情方面的信息共5000余條,這些信息對提高人民政府為人民服務(wù)的效能起到了重大作用。
社會民情信息的內(nèi)容,多是群眾在關(guān)系切身利益問題上對政府工作的意見、要求和建議。據(jù)此,政府部門不僅可以制定計(jì)劃、作出決策、發(fā)出指示,而且可以對各項(xiàng)決定是否得到市民的支持和擁護(hù)做出切合實(shí)際的判斷。
A.協(xié)調(diào)
B.交流
C.溝通
D.信息管理
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A.審定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)
B.制定項(xiàng)目計(jì)劃,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
C.提交各階段的工作成果報(bào)告
A.模擬運(yùn)行及用戶化
B.切換運(yùn)行
C.制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程
D.驗(yàn)收
A.物流管理模塊
B.財(cái)務(wù)管理模塊
C.生產(chǎn)控制管理模塊
A.商業(yè)過程的改進(jìn)
B.個(gè)人生產(chǎn)力和決策質(zhì)量的提高
C.取得行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢
D.ABC
A.縮減溝通的隔閡
B.時(shí)間差異也大大縮減
C.組織內(nèi)信息能夠更好地保存
D.供部分用戶享用
A.鑒別
B.篩選
C.激活
A.鑒別
B.篩選
C.激活
A.信息的采集
B.信息的傳播
C.信息的利用
A.例外報(bào)告
B.時(shí)間敏感性
C.頻繁性
A.戰(zhàn)略計(jì)劃和控制
B.功能控制
C.業(yè)務(wù)控制
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
損耗時(shí)間的外在因素有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
中層管理者的角色種類有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
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