A.例外報告
B.時間敏感性
C.頻繁性
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A.戰(zhàn)略計劃和控制
B.功能控制
C.業(yè)務(wù)控制
A.業(yè)務(wù)或操作,戰(zhàn)術(shù)或功能,戰(zhàn)略計劃和控制
B.戰(zhàn)術(shù)或功能,戰(zhàn)略計劃和控制,業(yè)務(wù)或操作
C.戰(zhàn)略計劃和控制,業(yè)務(wù)或操作,戰(zhàn)術(shù)或功能
D.業(yè)務(wù)或操作,戰(zhàn)略計劃和控制,戰(zhàn)術(shù)或功能
A.系統(tǒng)調(diào)查
B.系統(tǒng)設(shè)計
C.系統(tǒng)實施
D.系統(tǒng)分析
A.系統(tǒng)調(diào)查
B.系統(tǒng)設(shè)計
C.系統(tǒng)實施
D.系統(tǒng)分析
A.系統(tǒng)調(diào)查
B.系統(tǒng)設(shè)計
C.系統(tǒng)實施
D.系統(tǒng)分析
A.查證法
B.比較法
C.佐證法
D.邏輯法
A.盡可能詳細
B.盡可能簡潔
C.在詳細和簡潔間找一種平衡
D.信息提供越多越好
A.可度量的勞動生產(chǎn)率的提高
B.士氣大振
C.更好的顧客服務(wù)
D.信息獲取能力的提高
A.信息獲取能力的提高
B.銷售額的上升
C.存貨成本的下降
D.可度量的勞動生產(chǎn)率的提高
A.購買計算機
B.廠房
C.系統(tǒng)維護和升級
D.公司信譽的降低
最新試題
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
工作改善的主要方法有()
損耗時間的外在因素有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()