A.正式團(tuán)體
B.霍桑效應(yīng)
C.非正式團(tuán)體
D.破壞分子
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A.人際關(guān)系學(xué)說
B.決策理論學(xué)說
C.管理科學(xué)學(xué)說
D.經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)說
A.人
B.物和技術(shù)
C.機(jī)構(gòu)
D.信息
E.目的，即宗旨
A.主管人員與下屬的關(guān)系
B.組織內(nèi)一般成員之間的關(guān)系。
C.組織內(nèi)群體之間的關(guān)系。
D.計(jì)劃部門和銷售部門的關(guān)系。
A.提高工作效率
B.協(xié)調(diào)
C.組織
D.配置資源
A.效率和效果的統(tǒng)一
B.成本和目標(biāo)的統(tǒng)一
C.計(jì)劃和控制的統(tǒng)一
D.科學(xué)和藝術(shù)的統(tǒng)一
最新試題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
通常一線員工離職的主要原因是（）
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。
績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。