A.不能迅速的開展工作；
B.對(duì)求職者無法深入了解；
C.造成“近親繁殖”
D.內(nèi)部職工積極性受打擊，失去信心
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A.權(quán)力既可以授出，也可以收回
B.授權(quán)也就是放任不管
C.授權(quán)的同時(shí)也把全部的責(zé)任下授
D.上級(jí)必須通過他的職位把職權(quán)授予下級(jí)
A.程序化決策
B.戰(zhàn)略決策
C.非程序化決策
D.戰(zhàn)術(shù)決策
A.促使跳槽的骨干力量重新回到公司
B.消除員工的不公平感，防止公司的員工繼續(xù)跳槽激勵(lì)公司員工努力工作，提高效率
C.無法判斷
A.在不同的需要中進(jìn)行最佳選擇
B.把低層次的需要引導(dǎo)到高層次需要上來
C.在不同層次的需要中選擇高層次需要
D.以上都是
最新試題
通常一線員工離職的主要原因是（）
管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）
游戲化績效考核所包含的步驟有（）
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
工作改善的主要方法有（）
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）