A.將料箱放回存貨倉(cāng)庫(kù)。
B.要求管理部門根據(jù)預(yù)算來檢查耗用物料成本方面的報(bào)告。
C.在正常工作時(shí)間里鎖上料箱。
D.低成本的小體積物品，不必使用上述控制。

A.生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)的審核
B.將替換的零件的數(shù)量與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中的記錄相核對(duì)
C.將替換零件的采購(gòu)批準(zhǔn)和驗(yàn)收職能進(jìn)行分離
D.統(tǒng)計(jì)替換零件的需求數(shù)量和實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量

A.參與被審計(jì)單位提供給所有員工的職業(yè)規(guī)劃講座
B.在審計(jì)工作完成后，接受被審計(jì)單位提供的紀(jì)念品
C.在審計(jì)報(bào)告中披露審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大事實(shí)
D.告知自己的朋友該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并建議其將股票盡快拋出

A.內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷的數(shù)量
B.內(nèi)部審計(jì)師對(duì)于有關(guān)發(fā)現(xiàn)而進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.被審計(jì)單位希望的審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)結(jié)果
D.審計(jì)人員的專業(yè)水平和預(yù)算的審計(jì)成本

A.流程圖法
B.調(diào)查問卷法
C.矩陣法
D.詳細(xì)描述法

A.審計(jì)委員會(huì)為其召開的一次季度會(huì)議而制訂的會(huì)議日程。
B.總分類賬余額。
C.電算化信息系統(tǒng)。
D.與本組織有關(guān)的法律及法規(guī)。

A.確定對(duì)從供應(yīng)商處購(gòu)買的貨物質(zhì)量是否滿意；
B.確定從供貨應(yīng)處得到的是否都是經(jīng)過批準(zhǔn)購(gòu)買的物品；
C.確定供應(yīng)商是否按照雙方的協(xié)議價(jià)提供批量貨物；
D.確定與供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)差額是否準(zhǔn)確。

A.風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和普遍性，所以風(fēng)險(xiǎn)是不能衡量的
B.風(fēng)險(xiǎn)可以通過影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性來衡量
C.風(fēng)險(xiǎn)可以被定義為未完成既定操作目標(biāo)和計(jì)劃帶來影響的可能性
D.管理層采取措施以減少負(fù)面事件的影響及可能性之后，仍存在的風(fēng)險(xiǎn)是固有風(fēng)險(xiǎn)

A.考慮組織存在的固有和控制風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)所造成的錯(cuò)報(bào)影響
B.評(píng)估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小提出改進(jìn)控制的建議
C.考慮組織風(fēng)險(xiǎn)的大小，評(píng)估該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)審計(jì)目標(biāo)的影響，并就現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平考慮未來風(fēng)險(xiǎn)水平
D.評(píng)估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，他們對(duì)完成組織的使命的影響，以及潛在的原因

A.與內(nèi)部審計(jì)師溝通來管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
B.與首席審計(jì)執(zhí)行官一起監(jiān)督管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
C.作為高級(jí)管理層的一員來管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
D.作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的一員來管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)