A.回避
B.緩和
C.確定一致的目標
D.解決問題

A.擔心失業(yè)和工作關系發(fā)生變化
B.擔心會影響公司的發(fā)展前景
C.擔心開展的新業(yè)務不如原來的門戶網(wǎng)站更加有利
D.擔心新業(yè)務沒有合適的員工參與

A.嘗試著下放權力，讓員工間自己協(xié)調(diào)處理
B.盡可能的細化任務，就工作的細節(jié)問題進行指導
C.盡可能的減少任務指令，讓他們自己體驗組織的發(fā)展氛圍
D.增加新員工參與決策的機會

A.兩者均依賴于標準化的工作進程，只是專家官僚式組織能更高效的完成任務
B.專家官僚式組織結構更容易造成下級單位的沖突
C.專家官僚式組織比較于機械官僚式組織分權化比較明顯
D.專家官僚組織的控制更為嚴格

A.為了責任到人，某個組織內(nèi)部的部門設置為分工十分詳細的多層級部門
B.責任與充分的授權相結合
C.一個組織中的銷售主管的下屬人員有10人
D.管理層可以采用自行決策和授權決策等不同的決策方法，并且可以轉嫁對決策結果的最終責任

A.管理層級與跨度
B.責任與權限
C.部門設置
D.組織溝通方式

A.將銷售人員的批準的賒銷訂單導致的壞賬與其業(yè)績評價掛鉤，以保證銷售人員在批準時更加謹慎
B.撤銷允許任何銷售人員可以批準銷售的政策，統(tǒng)一經(jīng)過銷售經(jīng)理的審批才可賒銷
C.建立獨立審查和批準賒銷的制度，控制不恰當?shù)馁d銷行為
D.提高銷售價格，放棄低端消費人群

A.是有效的，因為可以通過多方核對相關數(shù)據(jù)，保證訂貨信息準確無誤
B.是有效的，因為依靠了編號和計算機系統(tǒng)的控制，減少了出錯的可能性
C.是有效的，也可以采用給客戶訂單連續(xù)編號的方法來代替上述方法
D.是有效的，并且這種服務人員與訂貨商的口頭核對是必不可少的

A.全面風險管理框架在涵蓋內(nèi)部控制框架的基礎上還增加了內(nèi)容
B.全面風險管理區(qū)分了風險和機會而內(nèi)部控制框架僅僅關注風險的不利方面
C.全面風險管理框架中的內(nèi)部環(huán)境要素與內(nèi)部控制框架中的控制環(huán)境是同樣的含義
D.引入風險偏好、風險容忍度等概念和方法后，全面風險管理框架有利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和風險偏好相一致

A.風險具有客觀性和普遍性，所以風險是不能衡量的
B.風險可以通過影響程度和風險發(fā)生的可能性來衡量
C.風險可以被定義為未完成既定操作目標和計劃帶來影響的可能性
D.管理層采取措施以減少負面事件的影響及可能性之后，仍存在的風險是固有風險