A.賒銷部門負(fù)責(zé)對(duì)賒銷客戶的信用等級(jí)進(jìn)行審核
B.沒有滿足賒銷要求的客戶應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)支付現(xiàn)金
C.銷售部門的管理層負(fù)責(zé)確定客戶的信用等級(jí)
D.財(cái)務(wù)委員會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況定期調(diào)整賒銷客戶的標(biāo)準(zhǔn)
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A.內(nèi)部控制能夠保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.內(nèi)部控制是為保證企業(yè)目標(biāo)而實(shí)施的程序和政策
C.決策中可能發(fā)生的判斷錯(cuò)誤屬于內(nèi)部控制制度的固有局限性
D.內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)控既定目標(biāo)的手段，而非結(jié)果
A.減少因?yàn)楣ぷ魇д`而導(dǎo)致的法律糾紛問(wèn)題
B.保證每個(gè)員工都能達(dá)到一定的職業(yè)勝任能力
C.體現(xiàn)事務(wù)所對(duì)職業(yè)責(zé)任的要求和認(rèn)可
D.要求每位員工對(duì)組織有責(zé)任心
A.在接收貨物之前，對(duì)貨物的采購(gòu)訂單進(jìn)行復(fù)核
B.在接受貨物之后，對(duì)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)并與采購(gòu)訂單進(jìn)行核對(duì)
C.每一份采購(gòu)訂單必須通過(guò)相關(guān)人員的批準(zhǔn)
D.在儲(chǔ)存新收到的貨物之前確認(rèn)收獲報(bào)告和裝貨單一致
A.更換供應(yīng)商，采購(gòu)其他原材料來(lái)代替
B.對(duì)加工環(huán)節(jié)增加監(jiān)控設(shè)備，防止加工環(huán)節(jié)的漏洞
C.要求購(gòu)進(jìn)的原材料都具備主要的質(zhì)量指標(biāo)說(shuō)明
D.在制造過(guò)程結(jié)束時(shí)確定因損壞而造成的損失數(shù)額
A.監(jiān)督型控制
B.糾正型控制
C.預(yù)防型控制
D.檢查性控制
A.指導(dǎo)性控制
B.主動(dòng)/人工控制
C.前饋控制
D.應(yīng)用控制
A.向供應(yīng)商支付款項(xiàng)必須由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批
B.由財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理批準(zhǔn)支票，財(cái)務(wù)部的出納人員保管和簽發(fā)支票
C.對(duì)所有的供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)
D.向供應(yīng)商支付的款項(xiàng)必須由專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行核查
A.回避
B.緩和
C.確定一致的目標(biāo)
D.解決問(wèn)題
A.擔(dān)心失業(yè)和工作關(guān)系發(fā)生變化
B.擔(dān)心會(huì)影響公司的發(fā)展前景
C.擔(dān)心開展的新業(yè)務(wù)不如原來(lái)的門戶網(wǎng)站更加有利
D.擔(dān)心新業(yè)務(wù)沒有合適的員工參與
A.嘗試著下放權(quán)力，讓員工間自己協(xié)調(diào)處理
B.盡可能的細(xì)化任務(wù)，就工作的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)
C.盡可能的減少任務(wù)指令，讓他們自己體驗(yàn)組織的發(fā)展氛圍
D.增加新員工參與決策的機(jī)會(huì)
最新試題
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
在符合性測(cè)試過(guò)程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定，以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該（）